Habermas und die Legitimation asymmetrischer Kooperation
In der diskursiven Praxis der internationalen Kooperation wird häufig die Horizontalität und die „Partnerschaften auf Augenhöhe“ betont. Faktisch wird eine solche Symmetrie eher selten erreicht. Welche Machthierarchien kennzeichnen die Beziehung zwischen kooperierenden Partnern? Wo liegen Unterschiede hinsichtlich Ressourcen und Expertise? Wie kann die Theorie des kommunikativen Handelns von Jürgen Habermas dabei helfen, Maßnahmen zu entwickeln, die die Legitimität und Akzeptanz von asymmetrischen Kooperationsformen zu erhöhen?
